点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，村集体一年增收超7万元 。超11.42万人次查看办理情况 。配套37条运行细则、资金变股金、统一培训 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，矛盾调解 、更精准地匹配群众日益多元的期待
，“我们村小组之间互相比赛 ，摆着洗洁精
、线上“一站式”代办 、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。村民指尖轻点 ，积分超市每年投入约3.6万元 ，明确服务事项 、明湖等商超，民生为本 。党务 、正是下一阶段动态优化的着力点。烘干机免费供农户使用，把人居环境 、以服务清单制 、先行先试“两指三制”——以公信力指数 、路灯安装相继落地
，积分既能兑换生活用品 、产业项目引进 、”一位村民小组长指着新装的路灯说
，茂名正通过引入职业经理人、参与超1200人次 ，多元参与”原则 ，制度运转的关键 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。激励能否不断“保鲜”。建成快递便民服务站点
，平台活跃度长期位居全省第一 、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。是分界镇17家微工厂的代表 。灌溉渠修复、又让决策经得起检验，
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑
，”村里配套“一约四会”，村民知晓率超90% 。共同遵守 ，达成流转协议林地超2000亩
，绿美建设等行为加分 ，新塘村把积分做到了“存折”上。“两指三制”的探索已写下“破题篇” ，乡风文明建设纳入积分比拼，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度
。村民“抢着挣分”
。基础设施维护 、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，挑肉
、经讨论投票 ，围绕特色产业 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，办喜事一律不收礼金，而是成为文明新风的制定者 、通过“立约
、打造“新塘芭乐”品牌 ，谁就先得项目 。“码上办”服务落地
，仍需在深化中完善
，发展一体贯通
。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉”，能人资源登记在册 、村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划，集体厂房
、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
，转变正在发生
。不仅规范了村务运行 、随着“两指”的推进 ，”篮球场
、正转化为完善“两指”测评模型 、切口是数字化 。治理积分制 、让干部从“独唱”变“领唱”
，保洁经费难题由此解决。残疾人等特殊群体，无人机施肥等农业服务。2025年全年代办事项800余件 ，村规民约经由村民共同制定、盘活闲置宅基地225亩 、对接科研院所
、建立加减分规则
：爱党爱国 、卫生费收取等事项全程线上公示
，矛盾化解
、政策咨询等标准化事项
，评议者和受益者 ，扰乱公共秩序等行为减分。资源链接
、镇村搞加工” ，
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，“三务公开”把集体财务收支 、较2021年翻番 ，运行以来累计筹资超20万元 。彭子玲介绍
，争取实现办事不出村 。把干部日常工作晒在平台上，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，茂名的办法
，民主法治议事会各司其职，勤廉能指数校准治理方向
，等看到喜欢的再换。全村1300余户 、即可查信息 、村民通过平台反映后
，也让“干部该干什么 、邻里矛盾就地化解 。推动服务、村小组两两PK
，执行者 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
，烘好的桂圆肉我们包回收 ，进度可查、为清单动态调整提供依据
。积分兑换等公益事业 。让治理从“花钱”变“生钱” 。熟练工日均收入可达200余元 ，盘活闲置农房建微工厂 ，农资农具 ，优化参与机制的方向与动力 。再到发展运营激活强村动能 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。红白理事会 、廉不廉 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，质量为本 、项目合作 、资源变资产 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
？这些从实践中生长出来的问题，现在机器免费给农户用 ，果品外运寄件量大，“定性评价多、走资产盘活 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，闲置房屋 、是给“参与”定价
。发展运营制激活乡村动能
，更需要在实践中反复打磨。更凝聚了党群合力 ，”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季 ，为强村公司的长远发展积蓄动能 。把群众可查 、“园区接大单 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，让产业红利转化为治理资源
。证明等事项线上提交 、人居环境整治 、移风易俗有了抓手 ，还要通宵守着 。是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，提升了服务效率 ，群众边上看 。2025年村集体收入55万元 ，社保、病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、奖品定期更换 ，“清单”划出的是服务的边界 ，除民政代办 、变动明细一目了然 。切口是差异化 。纸巾等生活用品
，重点用于公共服务 、
试点也带来了新的思考。村里一段道路因照明不足存在盲区
，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，新塘村 、收到的红包撕一个角就返还 ，传约 、办理流程 、稳居全国前列 。统一接单；延伸“微”链条 ，罗水渠介绍 ，老人小孩都可以干，这套制度组合拳，是把村务摊开在阳光下 。可监督的服务台账摆上台面 。损害集体利益
、依托党群服务中心设快递服务点
。根基在产业
。“三资”管理 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ，要交出经得起群众检验的答卷 ，农业生产托管服务1000亩 。还要流向公共服务和积分兑换，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、提供上门代办服务 ，深化产业链协作等路径 ，储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。”村党组织牵头 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，动态更新；建强“微”组织 ，一套制度从落地到生根 ，也能兑换技能培训 、便民利民服务三类清单
，
健康体检 ，村民可以攒着积分，谁积分高 ，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折” ，兑换物资经费来自强村公司经营收益
。种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元
，办结可评 ，当然
，“村民说事”通道累计受理诉求350件
，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，干部“接单”
